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創見情報

リーダーシップスタイル 権威命令型とビジョン共有型を使い分ける

リーダーシップスタイルとはなにか! 命令型と共有型で議論する。組織、立場、権威、ビジョン、コミュニケーションなどとの関連で、その本質にせまる。

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仮説検証アプローチ 問題解決には真因検証を確実に!

仮説検証型問題解決のアプローチ「仮説思込型=仮説を考えただけで結論を得たと思い込むアプローチでは正しい解決案は得られない!真因の検証をしっかりやらなければならないのです!!

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購買行動・心理 消費行動・心理 商品開発・開拓の関係を考察する

「購買行動」「消費行動」「商品開発」、マーケティングとマーチャンダイジングの視点から、生活者の無意識・無関心を刺激して、「驚き」に変えるチャレンジを!

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ファクト・事実とビッグデータによる経営課題解決のプロセス

「ファクト・事実」と「ビッグデータ」と「情報分析」と「課題解決」。経営の問題解決のプロセスを、静的フレームワークと動的アプローチで考えてみた。

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スキル開発と連続スペシャリスト 高い価値と専門性の遷移

スキル開発と連続スペシャリスト、マーケット価値のある高い専門性の技術能力をどのように身につけてゆくか これからはファシリテーションが解決への近道!

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モノ と コト と 欲求 の関係をiPadで考察する

「モノ」 と 「コト」 と 「欲求」 の関係 iPadと東京ディズニーランドの共通点はなにか これからの社会はテーマ解決型になる

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ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス

ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス。POSで販売状況が、SNSで顧客クレームが、M2Mで不良発生状況が見えた。それがどうした。なぜだ。どうする。対策は?。「見えた」は解決ではない。

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人財と人材の違い。今日の課題=追い出し部屋・解雇規制を考える

「人材」から「人財」へのキャリアパス・能力開発 などが今日的課題となっている。能力の原点とそこから派生する解雇規制などの問題について紐解く。

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中計策定の責任者の方へ

3か月で経営ビジョンと中期経営計画を策定するスケジュール

3か月で経営ビジョンと中期経営計画を策定するスケジュールを説明します

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