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創見情報

リーダーシップスタイル 権威命令型とビジョン共有型を使い分ける

リーダーシップスタイルとはなにか! 命令型と共有型で議論する。組織、立場、権威、ビジョン、コミュニケーションなどとの関連で、その本質にせまる。

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仮説検証アプローチ 問題解決には真因検証を確実に!

仮説検証型問題解決のアプローチ「仮説思込型=仮説を考えただけで結論を得たと思い込むアプローチでは正しい解決案は得られない!真因の検証をしっかりやらなければならないのです!!

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購買行動・心理 消費行動・心理 商品開発・開拓の関係を考察する

「購買行動」「消費行動」「商品開発」、マーケティングとマーチャンダイジングの視点から、生活者の無意識・無関心を刺激して、「驚き」に変えるチャレンジを!

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ファクト・事実とビッグデータによる経営課題解決のプロセス

「ファクト・事実」と「ビッグデータ」と「情報分析」と「課題解決」。経営の問題解決のプロセスを、静的フレームワークと動的アプローチで考えてみた。

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ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス

ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス。POSで販売状況が、SNSで顧客クレームが、M2Mで不良発生状況が見えた。それがどうした。なぜだ。どうする。対策は?。「見えた」は解決ではない。

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成長と雇用のスタイル 追い出し部屋などの問題について紐解く。

成長と雇用のスタイル 「企業の拡大戦略」とは何か? その原点とそこから派生する「追い出し部屋」などの問題について考察してみた。

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問題解決スタイル 解決案の羅列は簡単だ。問題点を掴むは難しい。

問題解決スタイル 解決案を並べるのは簡単だ、しかし問題点をつかむのは難しい。現象→問題→原因→真因→解決案←実行可能性

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思考スタイル 思う 考える 発想する から素晴らしいアイデアを

思考スタイル 「思う」は、勝手にとるポジションや感想、「考える」はロジカルに(論理的に)説明できるようにすること

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中計策定の責任者の方へ

3か月で経営ビジョンと中期経営計画を策定するスケジュール

3か月で経営ビジョンと中期経営計画を策定するスケジュールを説明します

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