経営戦略
仮説検証アプローチ 問題解決には真因検証を確実に！
仮説検証型問題解決のアプローチ「仮説思込型＝仮説を考えただけで結論を得たと思い込むアプローチでは正しい解決案は得られない！真因の検証をしっかりやらなければならないのです！！
ファクト・事実とビッグデータによる経営課題解決のプロセス
「ファクト・事実」と「ビッグデータ」と「情報分析」と「課題解決」。経営の問題解決のプロセスを、静的フレームワークと動的アプローチで考えてみた。
経営ビジョンと中期経営計画 ３ヶ月でできる策定パッケージ
経営ビジョン・中期経営計画策定を３ヶ月の「策定パッケージ」でご支援いたします。マネジメントの意思を、社員全員で実現する価値創造経営に貢献いたします。
ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス
ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス。ＰＯＳで販売状況が、ＳＮＳで顧客クレームが、Ｍ２Ｍで不良発生状況が見えた。それがどうした。なぜだ。どうする。対策は？。「見えた」は解決ではない。
成長と雇用のスタイル 追い出し部屋などの問題について紐解く。
成長と雇用のスタイル 「企業の拡大戦略」とは何か？ その原点とそこから派生する「追い出し部屋」などの問題について考察してみた。
グローバル人財と人事、ＳＣＭ統合からＨＣＭ統合がこれからの中心課題になる
グローバル人財と人事、企業のグローバル化の進展において ＳＣＭ統合からＨＣＭ統合がこれからの中心課題になる
グローバル化スタイル 世界国籍企業の覚悟で世界市場を制覇！
「グローバル化のスタイルを取るということ」は、世界国籍企業になるということ。市場拡大メリットには、多様化・複雑化した課題のマネジメントが必須
経営スタイルの変革でビジョン力とリーダーシップ力の強化を
経営スタイルの変革で、社員のビジョン共有を強いリーダーシップで実現し、人・物・金のマネジメントを自信をもって遂行する。
ポストＭ＆ＡのＰＭＩ、成功の鍵。統合シナジーを創出します
ポストＭ＆ＡのＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション）活動を支援。私どもコンサルタント集団が考える「経営統合シナジー創出のため成功の鍵」をご説明します。
家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、今後の戦場は何処か？
家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、２０年変化がなかった白物家電が、ＨＥＭＳや自動車などインフラ連携で覚醒するか？
