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経営戦略

仮説検証アプローチ 問題解決には真因検証を確実に!

仮説検証型問題解決のアプローチ「仮説思込型=仮説を考えただけで結論を得たと思い込むアプローチでは正しい解決案は得られない!真因の検証をしっかりやらなければならないのです!!

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ファクト・事実とビッグデータによる経営課題解決のプロセス

「ファクト・事実」と「ビッグデータ」と「情報分析」と「課題解決」。経営の問題解決のプロセスを、静的フレームワークと動的アプローチで考えてみた。

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ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス

ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス。POSで販売状況が、SNSで顧客クレームが、M2Mで不良発生状況が見えた。それがどうした。なぜだ。どうする。対策は?。「見えた」は解決ではない。

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成長と雇用のスタイル 追い出し部屋などの問題について紐解く。

成長と雇用のスタイル 「企業の拡大戦略」とは何か? その原点とそこから派生する「追い出し部屋」などの問題について考察してみた。

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グローバル化スタイル 世界国籍企業の覚悟で世界市場を制覇!

「グローバル化のスタイルを取るということ」は、世界国籍企業になるということ。市場拡大メリットには、多様化・複雑化した課題のマネジメントが必須

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経営スタイルの変革でビジョン力とリーダーシップ力の強化を

経営スタイルの変革で、社員のビジョン共有を強いリーダーシップで実現し、人・物・金のマネジメントを自信をもって遂行する。

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家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、今後の戦場は何処か?

家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、20年変化がなかった白物家電が、HEMSや自動車などインフラ連携で覚醒するか?

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マネジメントスタイル、経営層も現場もスマートな変革実現を

マネジメントスタイルの変革で、経営層も現場もスマートに。トッブダウンでもボトムアップでもない、ファクトベースドマネジメントで高いパフォーマンスを実現。

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