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経営戦略

仮説検証アプローチ 問題解決には真因検証を確実に!

仮説検証型問題解決のアプローチ「仮説思込型=仮説を考えただけで結論を得たと思い込むアプローチでは正しい解決案は得られない!真因の検証をしっかりやらなければならないのです!!

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ファクト・事実とビッグデータによる経営課題解決のプロセス

「ファクト・事実」と「ビッグデータ」と「情報分析」と「課題解決」。経営の問題解決のプロセスを、静的フレームワークと動的アプローチで考えてみた。

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経営ビジョンと中期経営計画 3ヶ月でできる策定パッケージ

経営ビジョン・中期経営計画策定を3ヶ月の「策定パッケージ」でご支援いたします。マネジメントの意思を、社員全員で実現する価値創造経営に貢献いたします。

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ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス

ビッグデータとビッグ情報アナリティクスの活用プロセス。POSで販売状況が、SNSで顧客クレームが、M2Mで不良発生状況が見えた。それがどうした。なぜだ。どうする。対策は?。「見えた」は解決ではない。

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成長と雇用のスタイル 追い出し部屋などの問題について紐解く。

成長と雇用のスタイル 「企業の拡大戦略」とは何か? その原点とそこから派生する「追い出し部屋」などの問題について考察してみた。

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グローバル人財と人事、SCM統合からHCM統合がこれからの中心課題になる

グローバル人財と人事、企業のグローバル化の進展において SCM統合からHCM統合がこれからの中心課題になる

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グローバル化スタイル 世界国籍企業の覚悟で世界市場を制覇!

「グローバル化のスタイルを取るということ」は、世界国籍企業になるということ。市場拡大メリットには、多様化・複雑化した課題のマネジメントが必須

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経営スタイルの変革でビジョン力とリーダーシップ力の強化を

経営スタイルの変革で、社員のビジョン共有を強いリーダーシップで実現し、人・物・金のマネジメントを自信をもって遂行する。

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ポストM&AのPMI、成功の鍵。統合シナジーを創出します

ポストM&AのPMI(ポストマージャーインテグレーション)活動を支援。私どもコンサルタント集団が考える「経営統合シナジー創出のため成功の鍵」をご説明します。

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家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、今後の戦場は何処か?

家電製品の戦略 技術革新かアイデア勝負か、20年変化がなかった白物家電が、HEMSや自動車などインフラ連携で覚醒するか?

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