働き方・スキル
リーダーシップスタイル 権威命令型とビジョン共有型を使い分ける
リーダーシップスタイルとはなにか！ 命令型と共有型で議論する。組織、立場、権威、ビジョン、コミュニケーションなどとの関連で、その本質にせまる。
問題解決スタイル 解決案の羅列は簡単だ。問題点を掴むは難しい。
問題解決スタイル 解決案を並べるのは簡単だ、しかし問題点をつかむのは難しい。現象→問題→原因→真因→解決案←実行可能性
思考スタイル 思う 考える 発想する から素晴らしいアイデアを
思考スタイル 「思う」は、勝手にとるポジションや感想、「考える」はロジカルに（論理的に）説明できるようにすること
コミュニケーション 相性と論理で円滑な合意形成をしよう
コミュニケーションは、相性・感情・感性の親和と、主張し合う論理展開を分かりあう姿勢によって合意形成に達することができる。
意思決定をルート選択プロセスで説明します。理論と直感の繰り返し
意思決定とはなにか。ルート選択のプロセスを、情報の見える化の必要性とともに、ホンダのカーナビゲーションシステムを例に考察してみた。
人生二毛作の時代 社員ステイタスから次ステップへ 技術を磨こう
人生二毛作が当たり前になる時代。社員の定年延長、高齢化・平均寿命８０歳時代に生涯技術の習得・勉強、＆生涯お仕事を。
会議スタイル、徹底討議の結論で納得感とアクションへのやる気を
会議スタイルを見直す。ただ漫然と参加者があつまって討議をして終わりにするということをしてないでしょうか？準備と道具立てで、参加者の意識を高め納得感のある結論とアクションへのやる気を引き出しましょう。
